Richten, uitlijnen, in lijn brengen en implementeren. Vanuit visie en organisatiedoelstelling(en) komen tot een programmaplan voor de inrichting en ontwikkeling van de organisatie en bijbehorende informatievoorziening. Aan de hand van vier diensten:

Strategische oriëntatie, organisatie uitlijning, organisatie ontwikkeling en implementatie. 

Richten. Organisatieontwikkeling is moeilijk. In de complexe omgeving van het sociale domein is het belangrijk te weten wie je bent, hoe je omgeving eruit ziet, welke ambitie je hebt, welke middelen er zijn en waar je op wilt sturen. Hier gaat het om het creëren van bewustzijn over de identiteit van de organisatie en daarmee een breed gedragen overeenstemming over te volgen koers.

Uitlijnen. Je dienstverlening, procesvoering, informatiestromen en IT voorzieningen werken maximaal efficiënt als ze op elkaar afgestemd zijn. Waar sta je nu? Waar wil je naar toe? Wat heb je gegeven je organisatie oriëntatie nodig en op welke wijze kun je dat invullen? In deze fase stellen we de ideale blauwdruk van je organisatie vast en wordt inzicht gegeven in de verschillen tussen de huidige en de gewenste situatie.

In lijn brengen. Hoe ga je je ontwikkelen? Wat heeft je prioriteit? De confrontatie tussen de huidige en gewenste situatie levert verbeterpunten op. In deze  fase worden de verbeterpunten geclusterd tot kandidaat projecten. Voor deze projecten wordt de ontwikkelingstrategie vastgesteld. Aan de hand van deze strategie komen we tot een realistisch programma plan waarbij volgorde, prioriteit en haalbaarheid getoetst zijn.

Implementeren. Elke organisatie heeft zijn eigen tempo van ontwikkeling. Hoe snel je kunt veranderen hangt af van waar je nu staat, waar je naar toe wilt en welke middelen je daar voor hebt. Elke dienst staat daarin op zich en helpt in je veranderproces. Door ze in volgorde te doorlopen stem je alle middelen op je koers af en krijg je een plan waar draagvlak voor is.

 

Programmamanagement/projectmanagement. 

Zonder richten, geen doelmatige uitlijning. Zonder uitlijning, geen efficiënte ontwikkeling.

Meer doen met minder..